Établir des objectifs alignés avec les aspirations individuelles

Ceci est la dernière partie de l’article complet : L’engagement au cœur du succès de chaque individu et de l’équipe.

L’engagement est au cœur du succès de l’équipe. Et l’équipe est composée d’individus qui ont des objectifs propres à chacun. Il faut comprendre que, au-delà d’une banale normalité, il se cache là un trésor de motivation et d’implication. Il m’est souvent posé la question de savoir “comment on fait pour motiver une équipe?” et c’est cruellement assez simple, il suffit de lui demander ce qui la motive! Ce qui motive chacun!

Dans l’introduction de cet série d’articles, je te racontais comment, dans notre projet de migration au Canada, on a pris soin de s’assurer que chacun avait bien un projet personnel au Canada. Parce que quand le projet commun devient compliqué ou difficile, se raccrocher à ce qui a du sens pour soi est un formidable catalyseur de motivation. Notre égoïsme est puissant et c’est une belle source d’énergie et de motivation alors autant ne pas le contrarier et en profiter!

Voici ce que j’ai constaté avoir vraiment de l’impact dans l’engagement des équipes sous le prisme des intérêts individuels 😎:

1. Impliquer les membres de l’équipe dans la définition des objectifs

L’engagement commence par la compréhension et l’acceptation des objectifs. Impliquer chaque membre de l’équipe dans la définition des objectifs crée un sentiment d’appropriation et d’engagement. En participant à la définition des objectifs, ça devient un peu plus mon projet.

Exemple : Dans une entreprise qui adopte une pointe d’holacratie, les membres de l’équipe sont invités à participer activement à la définition des objectifs. Cela évite le piège des rôles et des étiquettes et favorise une collaboration authentique.

Le Dialogue Ouvert

Impliquer les membres de l’équipe dans la définition des objectifs signifie créer un dialogue ouvert. Donner le droit de dire et s’autoriser à tout entendre est une clé. Les aptitudes de communication non violentes sont de bons atouts et enseignent que si certaines formulations sont malheureuses, l’idée qui devait être transmise a de la valeur. Plus je permets aux personnes de s’exprimer librement, plus je laisse une chance à l’innovation et aux personnalités de mon équipe d’exister.

La Co-création des Objectifs

La co-création des objectifs permet à chaque membre de l’équipe de se sentir investi. Cela encourage l’innovation et la prise de décisions, comme nous l’avons exploré dans l’article sur l’autonomie et la responsabilisation. Comme je l’indiquais plus haut, si un des objectifs de l’équipe s’est nourri de mes aspirations et mes attentes, je suis probablement plus motivé à le voir réalisé. C’est proche du biais IKEA. C’est parce que c’est toi qui l’a monté que ta Billy est plus belle que celle du voisin 😇

2. Veiller à ce que les objectifs individuels et collectifs se complètent

Les objectifs individuels et collectifs doivent être alignés pour créer une synergie. Autrement dit, je vais proposer à chacun d’intégrer un objectif personnel dans les objectifs du groupe.

Exemple : En dev veut évoluer dans les stratégies de test. Sur la prochain itération, je peux lui proposer de mettre le focus sur ce point et de proposer au groupe en fin d’itération sur ce qu’il aura exploré, constaté, expérimenté. Un manager opérationnel a constaté qu’il lui manque des facilités commerciales pour son évolution. Il lui est proposé de rédiger la prochaine réponse à appel d’offre, mentoré par le responsable commercial. En encourageant l’exploration et l’expérimentation, une entreprise peut aider ses employés à acquérir de nouvelles compétences qui soutiennent à la fois leurs aspirations individuelles et les objectifs collectifs.

Alignement des Aspirations Individuelles

Comprendre les aspirations individuelles n’est pas utile uniquement dans le cadre du plan de carrière. C’est un potentiel réservoir à motivation au quotidien quand on prend le temps de les considérer et les nourrir.

Valoriser la Diversité des Compétences

La diversité des compétences et des expériences vient enrichir le potentiel de l’équipe. Encourager la coopération et le soutien mutuel permet de veiller à ce que les objectifs individuels et collectifs se complètent.

Offrir des opportunités d’avancement et/ou de mouvement en Interne

L’avancement en interne est un puissant motivateur. Il montre que l’organisation valorise ses employés et est prête à investir dans leur croissance. Mais le mouvement également, l’opportunité de mettre à profit d’autres talents. Monter dans l’organigramme n’est pas la seule voie de réalisation. Savoir que l’on est utile (valorisé) pour plusieurs de ses compétences c’est bon pour l’égo!

Exemple : En développant un plan de formation personnalisé, une entreprise peut offrir des opportunités d’apprentissage qui correspondent aux aspirations individuelles, tout en favorisant l’autonomie et la responsabilisation. En rendant les silos plus perméables, en activant une politique (réellement inclusive) dans le pilotage de l’entreprise, je permets à l’ensemble de ses acteurs de mieux en comprendre le sens et favorise leur implication.

Favoriser l’Acquisition de Nouvelles Compétences

Offrir des opportunités d’avancement en interne signifie encourager l’exploration et l’expérimentation. Comme nous l’avons vu dans l’article sur les opportunités d’apprentissage, cela peut inclure le développement de nouvelles compétences ou même simplement leur mise à profit en englobant l’ensemble des talents du collaborateur.

Reconnaître les Succès et les Progrès

Reconnaître les succès et les progrès de chaque membre, comme discuté dans l’article sur l’autonomie et la responsabilisation, peut motiver et encourager le mouvement en interne.

Finalement

L’engagement au cœur du succès de chaque individu et de l’équipe n’est pas un concept abstrait. Il s’agit d’une pratique délibérée qui nécessite une écoute attentive des aspirations individuelles.

En impliquant les membres de l’équipe dans la définition des objectifs, en alignant les objectifs individuels et collectifs, et en offrant des opportunités d’avancement en interne, les leaders peuvent créer un environnement où chaque membre trouve sa place.

Cela favorise un environnement de collaboration et de partage, où l’échange d’idées et de connaissances est encouragé, et où la diversité des compétences et des expériences est valorisée.

En fin de compte, c’est en reconnaissant et en répondant aux besoins uniques de chaque membre que l’équipe peut s’investir pleinement dans le projet commun, et ainsi, atteindre une performance collective et individuelle optimale.

Conclusion de la série L’engagement au cœur du succès de chaque individu et de l’équipe.

Déjà, un grand merci d’avoir porté ton intérêt jusqu’au bout de cette série d’articles et puis aussi merci pour les différents retours qui m’ont été faits. D’ailleurs, n’hésites pas à continuer d’apporter tes commentaires parce que j’en profite pour étoffer et mettre à jour ce contenu, notamment grâce à cela.

Au fil de cette série d’articles, nous avons exploré les multiples facettes de l’engagement, un élément essentiel à la réussite tant individuelle que collective. Voici les principaux enseignements que nous pouvons en tirer :

1. Comprendre les Aspirations Individuelles : En évitant le piège des rôles et des étiquettes et en adoptant une approche collaborative, nous pouvons créer une synergie au sein de l’équipe. L’holacratie nous a montré que traiter les membres de l’équipe comme des professionnels plutôt que comme de simples ressources peut conduire à une plus grande satisfaction et à une meilleure performance.
2. Créer des Opportunités d’Apprentissage et de Croissance : En développant des plans de formation personnalisés et en encourageant l’exploration et l’expérimentation, nous favorisons l’acquisition de nouvelles compétences. Cela permet aux individus de grandir et de s’épanouir, contribuant ainsi à la réussite de l’ensemble de l’équipe.
3. Favoriser l’Autonomie et la Responsabilisation : En donnant aux membres de l’équipe la liberté d’innover et de prendre des décisions, et en reconnaissant leurs succès et progrès, nous encourageons la prise de responsabilité individuelle. Cela crée un environnement où chacun se sent valorisé et engagé.
4. Cultiver un Environnement de Collaboration et de Partage : Favoriser l’échange d’idées, encourager la coopération et valoriser la diversité des compétences et des expériences crée une culture de collaboration. Cela renforce la cohésion de l’équipe et permet d’atteindre des objectifs communs.
5. Établir des Objectifs Alignés avec les Aspirations Individuelles : En impliquant les membres de l’équipe dans la définition des objectifs et en veillant à ce que les objectifs individuels et collectifs se complètent, nous créons un alignement qui favorise l’engagement et la réussite.

En somme, l’engagement n’est pas un concept isolé, mais un écosystème complexe qui nécessite une compréhension profonde des besoins individuels, une culture d’apprentissage continu, une autonomie responsable, une collaboration sincère, et une vision claire et partagée.

En mettant en pratique ces principes, nous pouvons non seulement transformer nos organisations, mais aussi enrichir nos vies et celles de ceux qui nous entourent. L’engagement est plus qu’un mot à la mode; c’est une philosophie de vie qui peut nous conduire vers un avenir plus épanouissant et prospère.

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